Semana 6

 

SEMANA 6. ¡¡ADMINISTRACION!!

En esta clase la profesora nos entregó nuestros proyectos, yo solo tuve algunas correcciones, pero en general me fue muy bien.

Posterior vimos tres temas muy interesantes, el primero fue a cerca de las tres teorías de la administración, la primera es La administración científica de Taylor. Taylor en el desarrollo de sus principios hace una crítica a la organización del trabajo que tradicionalmente se basaba en el saber hacer de los trabajadores (oficios) y propone sustituir ese esquema por uno basado en la formalización y estandarización de los métodos, el conocimiento y las herramientas.

Los principios fundamentales dados por Taylor se basaban en:

• Reemplazar las reglas generales por la ciencia.
• Obtener armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.
• Lograr la cooperación de los seres humanos, en lugar de un individualismo caótico.
• Trabajando para obtener el máximo rendimiento, en lugar de un rendimiento restringido.
• Desarrollar a todos los trabajadores en la mayor medida posible para su propia prosperidad y la de su empresa

El punto de partida para Frederick W. Taylor era el estudio sistemático sobre cuáles serían las mejores condiciones posibles para que la productividad de los trabajadores aumentara.

Aprovechas la mejor combinación de la mano de obra y de las máquinas por medio de métodos de trabajo clasificados, tabulados y seleccionados para tener un estándar de cómo hacer las cosas; sin olvidar armonizar las relaciones entre trabajadores y patrones.

A partir de sus estudios de tiempos y movimientos para lograr una mayor eficiencia termino agrupando los resultados en los denominados cuatro principios de la administración científica.

Después, la segunda teoría fue la de Fayol, La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica o “taylorismo” (planteada por Frederick Taylor en 1911). Taylor estudió el proceso productivo y Fayol se concentró en la directiva de la empresa.

La teoría clásica de la administración es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar los métodos de producción).

Los principios de la teoría clásica de la administración son normativas generales q

ue permiten que la administración domine todas las funciones de la organización. Fayol estableció catorce principios:

• La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una mejor eficacia y productividad.
• La autoridad y la responsabilidad. Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar el abuso de poder.
• La disciplina. Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los reglamentos de la organización. Este principio puede fomentarse desde la autodisciplina o a través de sanciones o multas para quien no las respete.
• La unidad de dirección. Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promoción), sean dirigidas por un mismo responsable.
• La centralización y descentralización. Definir el grado de concentración de poder de la autoridad, que varía según la condición del negocio y el tipo de personal.
• La cadena escalonada. Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando, que puede ser horizontal o vertical.
• El orden. Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de producción y, mantener el orden social a través de la selección adecuada de cada empleado en el cargo más idóneo.

Y por último fue la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo Fue desarrollada por Elton Mayo en los años 30, tras observar que los empleados no solo trabajaban por dinero, sino también por sentirse parte de un equipo, por el reconocimiento y por la calidad de sus relaciones laborales.

Según Mayo, los trabajadores se sienten más realizados y productivos cuando se cultivan buenas relaciones y un ambiente de trabajo positivo. Esto implica no solo considerar el rendimiento laboral sino también cómo los empleados se relacionan entre sí y cómo esto influye en su motivación y satisfacción en el trabajo.

La Teoría de las Relaciones Humanas explica que las interacciones y el bienestar emocional de los trabajadores son claves para el éxito de una organización. Esto ayuda a las empresas a entender que el cuidado del ambiente laboral y el fomento de una cultura de respeto y cooperación pueden llevar a una mayor productividad y satisfacción en el trabajo.

En términos prácticos, aplicar esta teoría puede ayudar a mejorar la comunicación interna, incrementar la moral del equipo y reducir la rotación de personal.